ДИРекТОР ПО рАЗВИТИЮ
Способы усиления
ЖИВУЧЕСТИ
организаций в условиях перемен
ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ
ВВЕДЕНИЕ

Приветствуем Вас в мастерской по освоению способов усиления живучести организаций.

Здесь организуется Ваша деятельность по овладению инструментов сохранения выбранных направлений стратегического развития организаций в условиях изменений, которыми непрерывно бодрит нас мир.

Из всех возможных приемов самосохранения (приспособления, адаптации) здесь рассматриваются магистральные подходы, которыми компании могут отвечать на вызовы внешнего окружения и своей живой внутренней среды. Подходы эти принципиально различны и потому могут составить самостоятельное направление адаптации Вашей компании. Однако, лучше, если от каждого из их Вы что-то возьмете для себя. Надеемся, что Вы оцените свой выбор как одно из удачных приложений своих сил!

Эта мастерская является одним из модулей программы ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ.

Команда курса.
ЦЕЛИ МАСТЕРСКОЙ

  • Помочь Вам понять существо механизма усиления живучести компаний в их движении к успеху и стратегическим целям;
  • Обосновать принципиально различные подходы к адаптации организаций и усилить Ваш интерес к их тонким свойствам;
  • Испытать вместе с Вами инструменты управления деятельностью в условиях перемен;
  • Помочь увидеть в природе адаптации дополнительный ресурс для успеха бизнеса.
Рекомендуем Вам по мере развертки программы сверять свои образовательные достижения с этими целями, уточняя и усиливая свое личное целеполагание.
СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ МАСТЕРСКОЙ

  • Как должна быть устроена структура адаптивного управления деятельностью?
  • Как должны быть организованы процессы принятия управленческих решений в условиях перемен?
  • Какие существуют варианты структур адаптивного управления деятельностью
  • Какие альтернативные способы адаптации известны природе и природе бизнеса?
  • Чем может отвечать организация на изменения условий её существования
  • Возможна ли адаптация без существенного перестроения деятельности и компании?
  • Есть ли какие-то другие механизмы, помимо адаптации, усиливающее живучесть компании в ее движении к успеху?
СЦЕНАРИЙ

Сессия 1. Обоснование требований к технологиям усиления живучести

  • Облик развивающейся бизнес-среды
  • Основания успеха поведения в динамике бизнес-среды
  • Стратегии усиления живучести организаций

Сессия 2. Структурные инструменты живучести
  • Организации как процессы выработки решений
  • Существо и примеры адаптивного управления
  • Разнообразие адаптивных структур организаций

Сессия 3. Способностные инструменты живучести
  • Конструктивный взгляд на ресурсы организации
  • Идея способностного подхода к усилению живучести
  • Подходы к созданию организационных способностей

Сессия 4. Усиление живучести на основе управления противоречиями

  • Идея ограничений на перемены
  • Фундаментальные ограничения перемен
  • Творчество управления противоречиями

Сессия 5. Инструменты живучести на основе организационной культуры
  • Понятие об организационной культуре
  • Модели организационных культур
  • Механизм усиления живучести на основе организационной культуры
  • Особенности работы с организационной культурой

Сессия 6. Адаптация как творчество организационных решений
  • Существо идеи адаптации на основе управленческого творчества
  • Разнообразие организационных контекстов бизнеса
  • Разнообразие возможных организационных решений компании
РЕЗУЛЬТАТЫ НА ВЫХОДЕ

По итогам мастерской состоится ряд приращений инструментальных возможностей директора по развитию:

  • Сформированный взгляд на объективные условия деятельности и существования
  • Обоснованное понимание существа механизма адаптации организаций к изменениям внешней и внутренней сред
  • Первичные навыки в конструировании адаптивных организационных структур
  • Испытанные инструменты использования способностей компании в процессах усиления живучести
  • Обоснованная концепция организационной культуры как могучего ресурса живучести компании
  • Опыт инструментального подхода к усилению свойств организационной культуры компании
  • Сформированные представления о возможностях творческой подстройки организации под изменения
ГЛАВНЫЕ ОСОБЕННОСТИ МАСТЕРСКОЙ

  • Изучаемые здесь методы опираются не только на лучшие практики, но на фундаментальное знание об адаптации, выведенное из закономерного и проверенного собственной практикой
  • Адаптация «берется» не в узком смысле как «приспособительная практика», позволяющая организациям защищаться от перемен, а как средство повышения живучести в диапазоне широких возможностей, выходящих за границы «сохранения форм».
  • Живучесть создается через интеграцию разнородных аспектов (кибернетический, диалектический, культурологический…), повышая шансы организаций преодолевать возмущения при движении к успеху
  • Каждая из предлагаемых стратегий усиления живучести организаций предусматривает возможность выхода на ее разные уровни. Они образуют своеобразную «шкалу живучести», создаваемую сочетанием разных свойств компаний.
  • Наряду с отработанными в практике методами повышения живучести компаний вскрываются «тонкие» инструменты их адаптационного (не революционного) развития. Это сохраняет компании от резких скачков и опасных раскачиваний.
ИСТОКИ ЗНАНИЯ О ПОДХОДАХ К УСИЛЕНИЮ ЖИВУЧЕСТИ

Разнородные представления о естественных и искусственных механизмах поддержания живучести организаций тщательно собраны в «Мастерской концептуального мышления»

Интерес к практике усиления живучести развивается с 1988 года в проектах отечественной Школы концептуального анализа и проектирования систем организационного управления (КА и П СОУ) – в Школе С.П. Никанорова.
В 1996 году была защищена докторская диссертация по основам концептуального синтеза адаптивных систем.

Способы усиления живучести организаций за счет их культур собраны в исследовательских экспедициях автора по многим странам мира.

Исследования методов адаптации компаний к изменениям ведутся методами инструментальной работы с понятиями, с помощью которых конструируются системы, способные управлять развитием самих себя.
    НАВИГАЦИЯ ПО МАТЕРИАЛАМ МОДУЛЯ

    График, упражнения и домашние задания размещены в разделе МАТЕРИАЛЫ

    Для поддержки освоения модуля используйте презентацию с очной встречи (раздел МАТЕРИАЛЫ, «Презентации»).

    Полезными для Вас могут оказаться некоторые дополнительные материалы в виде статей, разделов книг и других текстов (раздел МАТЕРИАЛЫ,
    «Дополнительные материалы»).
      МАТЕРИАЛЫ
        Задания/ Сессии 1 и 2
        Задания/ Сессии 3 и 4
        Задания/ Сессии 5 и 6
        Дополнительные материалы
        1. Фейблман - ценностная типология (статья "Типы культуры"; автор Дж. Фейблман, pdf)
        2. Типология Хэнди (фрагмент статьи, pdf)
        3. Про живучесть (статья "Методы и модели оценки живучести сложных систем"; автор Г. Н. Черкесов, pdf)
        4. Круг Шварца ("Модель универсальных ценностей", фрагмент статьи)
        5. Диалектика (эл.книга, автор А.Г. Теслинов, epub), она же в формате pdf