ДИРекТОР ПО рАЗВИТИЮ
Разработка и запуск
СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ
бизнеса
ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ
ВВЕДЕНИЕ

Приветствуем Вас в мастерской по освоению подходов, технологии и способов разработки и запуска стратегии развития бизнеса!

Такие подходы и техники наиболее полезны, когда исчерпан ресурс той формы деятельности (бизнеса), которая длительное время приносила успех, а облик новой деятельности еще не ясен. Или когда существенно изменился рыночный контекст, в котором прежний выбор компании уже не приносит успеха. Или когда в стратегической команде затягивается разлад и не удается удерживать целостность замысла бизнеса, а конструктивного языка для обсуждения проблем развития нет.

Надеемся, Вы по достоинству оцените свободы в принятии решений, которые откроются Вам после работы в «Мастерской»!

Это первый модуль программы ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ. Освоение философии и техник разработки стратегических решений о развитии состоится здесь по «шагам».

Команда курса.
ЧЕТЫРЕ ШАГА ПРИБЛИЖЕНИЯ К ТЕХНОЛОГИИ

Шаг 1. Развитие организаций и стратегия
Здесь должно состояться первое различение развивающих процессов в компании от других (от функционирования, от роста, от улучшения и пр.).

Шаг 2. «Анатомия» стратегического процесса
Стратегический процесс будет «разложен» на составляющие и тщательно исследуется. Обосновывается полный «портфель» развивающих стратегических решений. Отрабатываются походы к конструированию основных решений.

Шаг 3. Альтернативные подходы к разработке стратегий
Это центральная часть модуля, где будут испытаны концептуально разные техники разработки и отбора стратегий развития.

Шаг 4. Настройка и запуск стратегических решений
Здесь будут рассмотрены «тонкие» вопросы доработки и запуска стратегий развития в различных условиях деловой среды компании (большая — маленькая, зрелая — юная и пр.)
ГЛАВНЫЕ ОСОБЕННОСТИ МАСТЕРСКОЙ

  • Создается полный «портфель» стратегических решений— не только стратегия, но и то, что необходимо «перед» ней и «после» нее;
  • Стратегия разрабатывается по шагам несколькими разными способами. Инструментарий отобран в опыте стратегической работы;
  • Стратегические решения создаются не из инициатив как частных мнений, а из закономерностей развития;
  • Ищется не известный ход или удачный рецепт, а оригинальная стратегия, предназначенная побеждать среди подобных друг другу решений;
  • Задаются разные подходы к запуску стратегий. Проблема запуска (осуществления) стратегий поднимается как наиболее серьезная. Даются четыре разных отработанных подхода к ее решению.
ИСТОКИ ЗНАНИЯ О СТРАТЕГИЯХ РАЗВИТИЯ

Все это выращено

  • Из практики стратегического проектирования направлений развития компаний (в рамках проектов «Мастерской»);
  • Из тщательного анализа и концептуальной расчистки существующей риторики в области стратегического планирования;
  • Из практики анализа готовых, состоявшихся стратегических решений компаний в ответах на вызовы окружения;
  • Из анализа трудностей менеджеров в освоении инструментов стратегического планирования.
    НАВИГАЦИЯ ПО МАТЕРИАЛАМ МАСТЕРСКОЙ

    Домашнее задание размещено в разделе МАТЕРИАЛЫ, «Задания». Выполните его на примере вашей организации и отправьте нам, на выполненные задания Вы получите рецензию ведушего.

    Для поддержки освоения мастерской используйте презентацию с очной встречи (раздел МАТЕРИАЛЫ, «Презентации»).

    Полезными для Вас могут оказаться некоторые дополнительные материалы в виде статей, разделов книг и других текстов (раздел МАТЕРИАЛЫ,
    «Дополнительные материалы»).

    По договоренности с ведущим будут проводиться вебинары. Ссылка на вебинар будет размещена в разделе МАТЕРИАЛЫ, «Вебинар».
      МАТЕРИАЛЫ
        Задания/ Сессии 1, 2 (очная встреча)
        Задания/ Сессия 3
        Упражнения онлайн-встречи сессии 3
        "Подходы к конструированию стратегий":
        Интерпретация 1, doc
        Интерпретация 2, doc

        Задание 4, doc
        Задания/ Сессия 4
        Упражнения онлайн-встречи сессии 4.
        "Альтернативные логики разработки стратегий":
        Интерпретация 1, doc
        Интерпретация 2, doc

        Задание 5, doc
        Итоговые задания
        Мастерская 1. Практикум, doc

        Итоговые вопросы (скоро появятся)
        Презентации
        Сессии 1 и 2 (Очная встреча), pptх

        Сессия 3. "Подходы к конструированию стратегий" :
        Исследование 1, pptx
        Исследование 2, pptx
        Обобщение, pptх

        Сессия 4. "Альтернативные логики разработки стратегий" :
        Исследование 1, pdf
        Исследование 2, pdf
        Проблематизация мастерской 1, pdf
        Дополнительные материалы
        1. Особенности стратегических решений (отрывок из книги; авторы Теслинов А. Г., Тохметова Г. М. и др., pdf)
        2. Школы стратегий (отрывок из книги "Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента; авторы Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж., pdf)