Мобильно
СИЛА ВЛАДЕНИЯ ЗАКОНАМИ
ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ВЛАДЕЛЬЦЕВ КОМПАНИЙ
РАЗРАБОТКА И ЗАПУСК СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ

АДАПТАЦИЯ К ИЗМЕНЕНИЯМ

РАЗВИТИЕ ОРГСТРУКТУР

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ

УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ И ИЗМЕНЕНИЯМИ


Расширение профессиональных компетенций менеджеров, ответственных за развитие организаций, проектов, команд
АВТОР И ВЕДУЩИЙ
Андрей Георгиевич Теслинов

Профессор, доктор технических наук
Генеральный директор НКГ «DBA-concept»
Профессор РАНХ и ГС при Президенте РФ (ИБДА)
Визит-профессор ряда бизнес-школ

Основные сферы деятельности:

Концептуальное проектирование сложных решений
Разработка концепций и стратегий развития организаций
Экспертиза концепций и стратегий развития организаций и технологий разработки этих концепций
Консалтинг в области управления концептуально сложными предметными областями и концепций развития
Бизнес-образование в области стратегического менеджмента и менеджмента среднего звена организаций
1. НАЗНАЧЕНИЕ ПРОГРАММЫ
Программа предназначена руководителям, выполняющим функции директора по развитию компаний или самостоятельных подразделений со свободой в принятии решений о развитии
Полезно
менеджерам и аналитикам, входящим в стратегические группы и погруженным в развивающие процессы в организациях
Бесполезно
менеджерам с начальными компетенциями в области менеджмента
2. ЗАМЫСЕЛ
Содержание и технология освоения курса построены на идеях:
Интенсивное погружение в инструментарий успешной бизнес-практики по управлению развитием – минимум знаний об общем.
Отобранный репертуар действующих инструментов директора по развитию.
Углубление в причины успешных решений и поведения на динамичном рынке – обращение к корням решений.
Практичность с первой концепции.
Непрерывная включенность участников Программы в применение инструментов к деятельности своей компании.
Управление глубиной индивидуального "погружения" в теорию и практику развития организаций и деятельности
3. ЦЕЛИ
Освоить развитие
Помочь освоить развитие как средство существования организаций с нарастанием их возможностей в условиях перемен.
Направлять бизнес на развитие
Научить направлять свои организации на развитие в различных условиях деятельности.
Вооружить инструментами развития
Вооружить руководителей инструментами развивающих процессов в компаниях, в подразделениях, в проектных командах, которыми они управляют.
Расширить личные возможности
Способствовать расширению личных возможностей руководителей как субъектов развития.
4. ТРАЕКТОРИИ ОСВОЕНИЯ
Программа состоит из пяти модулей. Каждый модуль может осваиваться отдельно от других.
ОТДЕЛЬНЫЙ модуль
это целостная по содержанию и деятельности часть Программы, связанная с конкретным блоком управленческих компетенций управления развитием.
ПОЛНАЯ ПРОГРАММА
.все модули вместе содержат компоненты, необходимые для полноценного освоения функциональной области Директора по развитию компаний.
5. СОДЕРЖАНИЕ И ГРАФИК
1
Разработка и запуск стратегий развития бизнеса
16 - 17 марта 2018
10.00 - 18.00
Находить новые ниши существования организаций и профессионально переходить от одной к другой с нарастанием живучести
2
Способы адаптации организаций к изменениям
17 - 18 ноября 2017
13 - 14 апреля 2018
10.00 - 18.00
Сохранять траектории устойчивого движения к успеху в условиях агрессивных перемен
3
Разработка и развитие структур компании
15 - 16 декабря 2017
18 - 19 мая 2018
10.00 - 18.00
Создавать живучие и сверхживучие организационные структуры для различных условий деятельности
4
Развитие и управление инновациями
19 - 20 января 2018
22 - 23 июня 2018
10.00 - 18.00
Организовывать в компании среду для рождения и воплощения инновационных идей, создающих непрерывный поток развивающих проектов
5
Управление организационными изменениями
16 - 17 февраля 2018
20 - 21 июля 2018
10.00 - 18.00
Изменять организации при объективном сопротивлении персонала развивающим процессам
6. ОРГФОРМЫ ОБРАЗОВАНИЯ
Основные формы деятельности участников по освоению программы:
Мастерские — 5 очных сессий по 2 дня
Групповая работа участников над учебными заданиями, содержательные проходы в проблематику развития, дискурсы, работа с кейсами, деловые игры, аналитические интервенции.
Одна мастерская для каждого модуля.
Индивидуальная практика
Решение управленческих задач и профессиональных проблем в своей компании под руководством ведущего. Работа с учебными материалами по выполнению специальных заданий.
Контрольные работы
Письменные рецензируемые контрольные работы. Одна контрольная для каждого модуля
Вебинары
Групповые интернет-сессии. Один вебинаров для каждого модуля
7. ПОДДЕРЖКА
Сопровождение освоения программы.
Учебно-методический комплекс
  1. Руководство по освоению программы
  2. Учебные пособия (около 70 – 100 страниц по каждому модулю)
  3. Буклеты с практическими заданиями
  4. Презентационные материалы
Интернет-портал
Постоянно действующая закрытая площадка для удаленного взаимодействия участников и консультирования по ходу освоения материала
Индивидуальные консультации
Skype-сессии с ведущим программы, проводятся по индивидуальному запросу
Атмосфера
Умная среда для общения и деловых контактов. Вкусный кофе :)
8. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ
ЗАПУСК ПРОЕКТОВ РАЗВИТИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ
По инициативе участников могут быть организованы аналитические (концептуальные) работы по проблемным вопросам реальной практики. Эти работы организуются как самостоятельные консалтинговые проекты.
СПЕЦИАЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ ДЛЯ КОМАНД МЕНЕДЖЕРОВ
Дополнительные консультации по взаимодействию стратегической команды и участие третьего представителя - в подарок.
9. РАЗВИВАЮЩИЙ ЭФФЕКТ
Основания уверенности, что Вы получаете развивающий эффект для себя и своей компании.
Опыт управления развитием
Программа выращена в ходе многолетнего опыта управления развитием:

  • Из практики стратегического проектирования направлений развития компаний (в рамках проектов «Мастерской концептуального мышления»)
  • Из тщательного анализа и концептуальной расчистки существующей риторики в области стратегического планирования
  • Из практики анализа готовых, состоявшихся стратегических решений компаний в ответах на вызовы окружения
  • Из анализа трудностей менеджеров в освоении инструментов стратегического планирования
Профессиональная позиция
Программа не является работой с результатами «мозговых штурмов»; сборником известных моделей и концепций, которые можно прочитать в переведенных книжках; пересказом известных примеров успешного бизнеса. Это профессиональная позиция в отношении к развитию компаний через стратегии и отрефлексированный опыт управления
Доступность освоения
Это осваивается, поскольку

  • Объясняется просто, убедительно, мастерски
  • Сразу же показывается на практических примерах
  • Запоминается с помощью наглядных образов
10. УСЛОВИЯ
Требования к участникам
Опыт управленческой деятельности.

Должностной статус – директор по развитию в компании среднего и крупного бизнеса;
директор по развитию или генеральный директор в компании малого бизнеса;
владелец бизнеса - участник стратегических процессов;
возможно, руководитель подразделения с перспективой на должность директора по развитию.

Желательно – опыт обучения в системе дополнительного профессионального образования (диплом о переподготовке по менеджменту, МВА, Executive MBA).
Стоимость полной программы
76 000 рублей

68 000 рублей - при оплате за 30 дней до начала модуля
Стоимость отдельного модуля
19 000 рублей

17 000 рублей - при оплате за 30 дней до начала модуля
Подарки
При участии двух человек от одной компании, участие третьего представителя - в подарок.

Для участников программы, продолжающих обучение, сохраняются условия договоров 2016 года
УЧАСТВОВАТЬ В ПРОГРАММЕ
Фамилия, имя, отчество
Организация, должность
Эл. почта
Телефон
Оплата участия
Вариант участия
Нажимая на кнопку "ОТПРАВИТЬ", Вы соглашаетесь на обработку своих персональных данных в соответствии с Политикой в отношении обработки персональных данных
Write Close
Close
Написать в Мастерскую
Ваше сообщение
Как к Вам обращаться?
Ваша фамилия
Ваш e-mail
Ваш телефон
Хочу получать новости
Нажимая на кнопку "ОТПРАВИТЬ", Вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с Политикой
КОНТАКТЫ
+7 (916) 954 97 58
info@dbaconcept.ru
ул.Селезнёвская, 30 офис 226, Москва